PMMI, la Asociación para las Tecnologías de Empaque y Procesamiento, anunció recientemente sus quintos ganadores anuales de los Premios On the Rise. Desarrollado por el Comité de Líderes Emergentes de PMMI, los premios reconocen a 10 jóvenes profesionales que han demostrado potencial de liderazgo en el envasado y procesamiento. William Reese, director de ingeniería de Garvey Corporation, es uno de los ganadores de 2022. En su función de gestión, Reese redujo el tiempo para preparar propuestas detalladas en un 75 % y aumentó la precisión general de los precios. También trabajó con el grupo de marketing para promover las últimas innovaciones y diseñar anuncios, así como exhibiciones para ferias comerciales. Su arduo trabajo y dedicación le han valido un asiento en el comité directivo de Garvey, donde desempeña un papel clave en las principales decisiones y la planificación estratégica a largo plazo de Garvey. Reese habló recientemente con la revista OEM sobre su posición actual y sus objetivos profesionales.
¿Puede proporcionar una breve descripción de lo que hace su empresa?
Reese: Establecida en 1926, Garvey Corporation se ha convertido en un líder mundial en la producción de soluciones de automatización, acumulación y transporte. Nuestros diseños no tienen comparación en las industrias de alimentos, productos farmacéuticos, cuidado personal y bebidas. Nos enorgullecemos de manejar productos inestables mejor que nadie en el mundo. Nos especializamos en ayudar a las empresas a construir líneas de producción eficientes y mostrar cómo maximizar el rendimiento para aumentar la rentabilidad. Hacemos esto mediante la realización de un análisis de experto en sus líneas automatizadas actuales y colocando la acumulación en la ubicación correcta, lo que a menudo puede aumentar su rendimiento total de fin de línea hasta en un 30 %. Este aumento se logra al identificar la restricción en la línea de producción y nunca permitir que el tiempo de inactividad de otra máquina provoque que la restricción se detenga cuando es capaz de funcionar a plena capacidad.
¿Cuál es el papel y las responsabilidades del director de ingeniería en su empresa?
Reese: Un director de ingeniería es el jefe del equipo o departamento de ingeniería. Este es un puesto de liderazgo en la alta dirección, pero a diferencia de otros roles de director, el director de ingeniería juega un papel activo en el desarrollo de un proyecto. Trabajan con su equipo de ingenieros para establecer objetivos, planificar proyectos, crear un cronograma y mantenerse dentro del presupuesto. Sus deberes y responsabilidades también incluyen la gestión de proyectos, la contratación de nuevos miembros del equipo, la presentación de presupuestos y planes a otros departamentos y la reunión con la gerencia de nivel superior.
Además, preparar propuestas de proyectos trabajando con varios equipos y departamentos. Completar las RFP y RFQ de los clientes. Redactar, editar y preparar propuestas para garantizar que se cumpla con los objetivos de la empresa. Coordinar con cualquier proveedor externo para obtener cotizaciones de equipos no fabricados por la empresa. Asegurarse de que los precios y las especificaciones sean precisos para las necesidades y la rentabilidad del cliente.
El precio es clave para la rentabilidad de la empresa. Trabajar con los miembros del equipo para verificar la estructura de precios y asegurarse de que se mantengan los objetivos de rentabilidad de la empresa. Trabajar con el departamento de compras para capturar los costos más actualizados. Trabajar con el departamento de ventas para establecer precios de mercado y asegurarse de que se alineen con los objetivos de la empresa. Actualizar la estructura de precios para reflejar el mercado actual.
Durante sus 11 años en la empresa, ¿ha tenido la oportunidad de conocer diferentes aspectos del negocio?
Reese: Empecé como pasante en la universidad. Después de graduarme, me contrataron como diseñador mecánico en el departamento de ingeniería. Trabajé allí durante unos años como diseñador y luego como ingeniero de proyectos. Pasé a ventas y estuve vendiendo en el medio oeste de los Estados Unidos durante algunos años. Tuve la oportunidad de administrar el departamento de propuestas [hace unos cuatro años] y todavía lo sigo haciendo hoy. Durante ese tiempo, estaba ayudando con el departamento de ingeniería y fui trasladado a director de ingeniería a fines del año pasado.
Proceder de una formación en ingeniería y tener experiencia en ventas me ha ayudado enormemente. La capacidad de ver los proyectos desde ambos puntos de vista ha facilitado mucho mi trabajo. También ayudó al equipo de ingeniería a aprender sobre el proceso de ventas y les dio una idea de por qué necesitamos hacer ciertas cosas.
¿Cómo ayuda a la empresa a innovar?
Reese: Parte de mis deberes están en supervisar el desarrollo de productos con nuestra empresa hermana Dorner, creando nuevos productos o revisando los existentes. También estoy trabajando con los equipos de ingeniería y control para estandarizar nuestras ofertas para obtener plazos de entrega más rápidos y aumentar la velocidad a través del proceso de diseño.
¿Cuáles han sido algunos obstáculos que ha enfrentado en su carrera y cómo los superó?
Reese: Mi primer obstáculo para asumir el cargo de ingeniero fue un cronograma del proyecto crónicamente retrasado. Mi primer objetivo era lograr que el departamento llegara a tiempo para dar a los otros departamentos más libertad para programar su trabajo. Trabajé junto con el equipo e instalé pequeños objetivos en el transcurso de unos meses. Trabajé para obtener más participación y el intercambio de información entre el departamento y otros. Esto ayudó a ver el panorama general y cómo afectamos a otras áreas. A través de pequeños cambios, como la creación de un equipo de I+D, la creación de bibliotecas de piezas y la mejora y el cumplimiento de los procedimientos, logramos que el departamento volviera a estar al día en aproximadamente seis meses.
¿Cómo se abrió camino en la industria del empaque?
Reese: Fue realmente por accidente. Cuando estaba buscando una pasantía un verano, el abuelo de mi amigo sabía sobre Garvey y dijo que hacían ingeniería. Apliqué y obtuve el trabajo y realmente disfruté el ambiente acelerado. Es increíble lo mucho que hacemos afecta a toda la población. Mi parte favorita es caminar por los pasillos de las tiendas y ver un producto fabricado con equipos de Garvey.
¿Qué consejo tiene para otras personas que puedan estar interesadas en comenzar una carrera en empaque o algún aspecto de la industria manufacturera?
Reese: Que mantengan la mente abierta. Es una industria enorme y si no te gusta un aspecto, hay otros miles que puedes probar. Es una industria en constante evolución. Pensando en mi carrera, no puedo creer cuánto ha cambiado. Esa es una de las cosas que más me gustan de él.
Como una estrella en ascenso en su organización, ¿qué sigue para usted?
Reese: En este momento, continúo mi educación y estoy cursando mi maestría en administración de empresas con especialización en gestión. Mi objetivo es continuar trabajando para ascender en la escala gerencial mejorando cada departamento que pueda en el camino.
¿Hay alguna otra información que considere importante para su trayectoria?
Reese: Quiero agradecerle a mi esposa, Erica, por ayudarme con los niños con más frecuencia para que yo pueda dedicar tiempo extra y viajar por trabajo. La cultura Garvey que me permitió asumir responsabilidades adicionales y aprender de los errores. Tom Garvey y Mike Earling por ser mis mentores en Garvey. Mike fue una gran influencia para mí en el aspecto comercial y me ayudó a desarrollar mis habilidades para relacionarme con los clientes. Tom tiene una gran mente para los negocios y he aprendido mucho de él. Me ha ayudado a crecer como gerente y líder.
