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Comprendiendo los conceptos b√°sicos del negocio de la manufactura

Aprender cómo fluye el dinero a través de una organización es importante para una carrera exitosa en la industria.

Getty Images
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La manufactura moderna es un negocio del conocimiento. No es el ambiente oscuro, sucio y peligroso de anta√Īo que muchos a√ļn perciben que es. Los pisos de las f√°bricas de hoy son brillantes, higi√©nicos y seguros. Y en este entorno basado en el conocimiento, los fabricantes buscan personas que usen la creatividad y el conocimiento para mejorar los procesos. Pero ese tipo de perspicacia comercial solo viene con la comprensi√≥n del resultado final.

Reconocer c√≥mo fluye el dinero a trav√©s de una empresa de manufactura es importante para una carrera exitosa en la industria, independientemente de la posici√≥n o el t√≠tulo. ‚ÄúDesde obtener un pedido hasta dise√Īar un producto y pasar por el proceso de planificaci√≥n, producci√≥n, empaque, distribuci√≥n y entrega al cliente, es importante comprender los fundamentos de c√≥mo fluye el producto a trav√©s de la cadena de suministro‚ÄĚ, dijo Robert Hersh, socio de los servicios de asesor√≠a comercial de la regi√≥n este de Grant Thornton, quien tambi√©n es el director administrativo nacional de la pr√°ctica de la industria manufacturera.

Grant Thornton es un servicio profesional de auditoría, impuestos y asesoría para una amplia variedad de industrias, que incluye la manufactura. Incluso con un conocimiento profundo de la fabricación, Hersh ha establecido un programa interno para que todos los profesionales propios de la empresa en la práctica de fabricación pasen de 17 a 20 horas de capacitación fundamental en fabricación, describiendo cómo fluye el dinero a través de todo el proceso desde la cadena de suministro a la fábrica.

Robert Hersh es socio en la práctica del Servicio de Asesoría Comercial de la región este de Estados Unidos, en Grant Thornton, y director administrativo nacional de la industria manufacturera.Robert Hersh es socio en la práctica del Servicio de Asesoría Comercial de la región este de Estados Unidos, en Grant Thornton, y director administrativo nacional de la industria manufacturera.

Seg√ļn Hersh, es un buen ejercicio para cualquier organizaci√≥n de fabricaci√≥n, porque incluso los ejecutivos de alto nivel que llevan mucho tiempo en la industria pueden aprender algo. Ya sea un operador de maquinaria o un director ejecutivo, la cualidad m√°s importante que una persona puede tener en la fabricaci√≥n hoy en d√≠a es la curiosidad intelectual.

‚ÄúEsa curiosidad y comprensi√≥n de que nunca se sabe todo es importante‚ÄĚ, dijo Hersh. ‚ÄúY la curiosidad intelectual va m√°s all√° de las habilidades b√°sicas, especialmente en la fabricaci√≥n, porque las cosas est√°n cambiando muy r√°pido‚ÄĚ.

El consejo de Hersh para un joven profesional que ingresa a la industria es comprender los conceptos b√°sicos. Debe comprender que obtiene piezas, las lleva a un almac√©n, env√≠a las piezas a una orden de trabajo, esa orden de trabajo va a los productos terminados, que luego se venden o distribuyen. ‚ÄúComprender que el flujo de transacciones es realmente importante. Me encuentro con muchos j√≥venes profesionales que piensan que hacer algo es f√°cil, pero hay un proceso disciplinado por el que se tiene que pasar‚ÄĚ.

El ABC del EBITDA: haga su tarea

A menos que est√© trabajando en el departamento de finanzas, no necesita comprender todas las implicaciones de las ganancias antes de intereses, impuestos, depreciaci√≥n y amortizaci√≥n (EBITDA), pero s√≠ debe comprender los conceptos b√°sicos de un balance general, incluido el efectivo, flujo y ganancias y p√©rdidas, que con el tiempo conducir√°n a los matices de la manufactura. Un dise√Īador de productos, por ejemplo, no debe dise√Īar en exceso un producto, lo que puede generar desperdicio en el proceso.

Las personas tambi√©n necesitan comunicarse internamente para crear relaciones de confianza con diferentes departamentos. ‚ÄúEsto no se aprende ley√©ndolo en un libro, se aprende practicando y creando relaciones con los profesionales de la organizaci√≥n‚ÄĚ, explic√≥ Hersh.

Genere confianza con los dem√°s y no tenga miedo de hacer preguntas. ‚ÄúEsa interacci√≥n personal es realmente importante. No tenga miedo de hacer preguntas a personas fuera de su silo. La gente aprecia cuando alguien es intelectualmente curioso‚ÄĚ.

No tiene que ser un experto en EBITDA, pero puede hacer su propia investigación. Los grupos de LinkedIn, los podcasts, los documentos técnicos y hacer las preguntas a la persona adecuada son vías importantes que conducen a la perspicacia comercial de referencia que ayudará a cualquiera que comience una carrera en la fabricación.

Y recuerde, se trata de educarse continuamente. ‚ÄúMant√©ngase al tanto de lo que sucede en la industria y c√≥mo est√° cambiando‚ÄĚ, aconsej√≥ Hersh. ‚ÄúComprenda lo que se avecina en t√©rminos de las nuevas disrupciones con las que tendr√°n que lidiar los fabricantes. Haga su tarea y tenga un punto de vista sobre esas cosas‚ÄĚ.

Este artículo es parte del recurso digital Voices of Women in Packaging and Processing, proporcionado por la Packaging & Processing Women's Leadership Network (PPWLN) de PMMI y OPX Leadership Network. Haga clic aquí para verlo.