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Integración exitosa de robots en su fábrica

Los robots en las fábricas se están volviendo mucho más populares, lo que no significa mucho más fáciles de implementar. Las siguientes 4 preguntas le ayudarán a su organización a determinar si está lista para su implementación.

Integración exitosa de robots en su fábrica
Mark Sobkow es vicepresidente de soluciones de fabricación en RedViking

Por Mark Sobkow

Los robots industriales pueden desempe√Īar muchas funciones diferentes en el entorno de fabricaci√≥n, incluyendo soldadura, pintura, ensamblaje, selecci√≥n y colocaci√≥n, empacado y etiquetado, paletizado, inspecci√≥n de productos y pruebas. A medida que los sistemas rob√≥ticos se vuelven cada vez m√°s asequibles y flexibles, m√°s f√°bricas est√°n integrando la rob√≥tica en sus procesos actuales. Casi cualquier tarea repetitiva es candidata para el reemplazo rob√≥tico, pero ¬Ņc√≥mo saber cu√°l es el mejor momento para lanzarse a adoptar los sistemas rob√≥ticos? Responder las siguientes cuatro preguntas puede ayudarlo a usted y a su equipo a trav√©s del proceso.

1.    ¬ŅCu√°l es el beneficio en costos a largo plazo? Muchas compa√Ī√≠as creen que la inversi√≥n inicial en la automatizaci√≥n de sus procesos ser√° demasiado costosa. Sin embargo, el retorno de la inversi√≥n durante la vida √ļtil del sistema rob√≥tico es alto. La mejor manera de evaluar este concepto es realizando un an√°lisis costo-beneficio, examinando los pros y los contras de todas las opciones del proceso. Pronostique el costo dentro de 5, 15 o incluso 25 a√Īos. Esto le ayudar√° a identificar si el costo inicial se reconocer√° dentro de los primeros a√Īos, o si el retorno de la inversi√≥n previsto se encuentra m√°s adelante.

 

2.     ¬ŅTiene los recursos necesarios? Uno de los costos de integrar un nuevo sistema y proceso rob√≥tico en su instalaci√≥n de fabricaci√≥n es el tiempo. ¬ŅTiene el tiempo y el personal necesarios para ejecutar este nuevo sistema? Un plan de integraci√≥n s√≥lido es un componente esencial de un nuevo sistema rob√≥tico. Es necesario reunir m√ļltiples subsistemas o componentes en un solo sistema operativo. Esto requiere una amplia gama de experiencia en software, hardware de automatizaci√≥n, metodolog√≠a de controles y mucho m√°s. Un integrador de sistemas acreditado suele valer la pena para acelerar la implementaci√≥n del nuevo sistema. Adem√°s, su personal clave no estar√° atado durante la totalidad del proyecto, lo que les permitir√° trabajar libremente en otras cosas. Recuerde, cuanto m√°s tiempo lleve implementar su nuevo sistema, m√°s tiempo le llevar√° realizar el retorno de su inversi√≥n.

 

3.     ¬ŅTiene un l√≠der para llevar a cabo el proyecto? Un l√≠der del proyecto es la persona dentro de la organizaci√≥n que est√° comprometida con su √©xito, y los proyectos m√°s exitosos son el resultado de un liderazgo detr√°s de ellos. Existen dos rasgos clave en el director del proyecto: el conocimiento del proceso existente y el compromiso de implementar un nuevo proceso. El l√≠der asume la responsabilidad de identificar una necesidad, buscar una soluci√≥n e implementar el nuevo proceso de automatizaci√≥n. Al estar √≠ntimamente familiarizado con el proceso antiguo y nuevo, el l√≠der puede identificar posibles problemas antes de que sucedan. Tambi√©n pueden realizar un seguimiento para garantizar que el sistema se pueda usar de manera segura y eficiente. Por ejemplo, garantizar que cada miembro del equipo requerido est√© debidamente capacitado y tenga una cooperaci√≥n completa de los departamentos de ingenier√≠a y de otros dentro de la organizaci√≥n. Los integradores de sistemas pueden ayudar al l√≠der a incorporar expertos dentro de cada √°rea de tecnolog√≠a requerida para la implementaci√≥n. La ventaja de utilizar estos expertos, en lugar de su propio personal, es que no se distraer√°n con preocupaciones corporativas como el aumento o la disminuci√≥n de la demanda de productos, cuellos de botella, etc.

 

4.     ¬ŅSu equipo si se comunica entre s√≠? Implementar un sistema y un proceso completamente nuevos en su f√°brica es un gran cambio. ¬ŅSu sistema heredado tiene la capacidad para comunicarse con su nuevo sistema rob√≥tico? ¬ŅSu personal clave tiene el tiempo y / o capacitaci√≥n para integrar estos sistemas? Un equipo de integraci√≥n de sistemas de buena reputaci√≥n est√° preparado para la integraci√≥n vertical y horizontal, asegur√°ndose de que cada √°rea de la instalaci√≥n pueda comunicarse entre s√≠, lo que deja menos posibilidades de aislamiento del equipo.

Estas preguntas no solo lo ayudarán a determinar en qué parte del proceso de implementación se encuentra su organización, sino que también lo ayudarán a asegurarse de que la implementación de los nuevos sistemas se realice sin problemas y sin demasiados obstáculos.

Nota acerca del autor: Mark Sobkow es vicepresidente de soluciones de fabricación en RedViking, miembro de la Asociación de integradores de sistemas de control (CSIA). Visite el perfil de RedViking en el CSIA Industrial Automation Exchange.