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Doosan Bobcat pasa de la producción en papel a la digital

La implementaci√≥n de FactoryTalk InnovationSuite est√° ayudando a Doosan Bobcat a crear un programa de avance tecnol√≥gico de cinco a√Īos para tomar sus operaciones digitales y permitir la toma de decisiones basada en datos en todos los niveles.

Doosan Bobcat pasa de la producción en papel a la digital

Durante la Conferencia de Estrategias de ROKLive DX celebrada virtualmente por Rockwell Automation, Hiram Sosa, gerente senior de automatizaci√≥n para EMEA (Europa, Medio Oriente y √Āfrica) en Doosan Bobcat, explic√≥ c√≥mo y por qu√© la compa√Ī√≠a est√° transformando digitalmente sus operaciones de producci√≥n. Doosan Bobcat es un proveedor de equipos de construcci√≥n, como cargadoras compactas y excavadoras, manipuladores telesc√≥picos y compresores de aire. La sede central de la compa√Ī√≠a en Estados Unidos se encuentra en Fargo, N.D., con instalaciones ubicadas en todo el mundo, incluida la Rep√ļblica Checa, donde se encuentra Sosa.

Seg√ļn Sosa, el equipo de automatizaci√≥n de Doosan Bobcat EMEA comenz√≥ su transformaci√≥n digital con un enfoque en proporcionar "conectividad para todas las √°reas de fabricaci√≥n con una soluci√≥n flexible, modular y escalable, lo que nos permite integrar todos los silos de datos que ten√≠amos y proporcionar paneles para todo el personal de fabricaci√≥n y otras √°reas de la organizaci√≥n".

 Doosan Bobcat pasa de la producci√≥n en papel a la digitalHiram Sosa, gerente senior de automatizaci√≥n para EMEA (Europa, Medio Oriente y √Āfrica) en Doosan Bobcat.Doosan Bobcat eligi√≥ FactoryTalk InnovationSuite de Rockwell Automation y PTC para este proyecto para apuntar a indicadores clave de rendimiento de fabricaci√≥n espec√≠ficos, como el tiempo de inactividad, los objetivos de producci√≥n y el aseguramiento de la calidad.

La compa√Ī√≠a comenz√≥ la implementaci√≥n de FactoryTalk en enero de 2019. Desde entonces, Sosa dice que, con este sistema de planta de producci√≥n para monitorear y controlar la fabricaci√≥n, Doosan Bobcat ha podido crear una hoja de ruta para los pr√≥ximos cinco a√Īos de sus operaciones. Como parte de este plan de cinco a√Īos, Sosa dijo que la compa√Ī√≠a agregar√° un nuevo sistema de ejecuci√≥n de fabricaci√≥n y tecnolog√≠as de gesti√≥n del ciclo de vida del producto con un enfoque de Internet de las Cosas, IoT.

"Queremos asegurarnos de que todos los niveles de nuestro personal est√©n tomando decisiones basadas en datos", dijo Sosa. Se√Īal√≥ que, antes del uso de FactoryTalk por parte de la compa√Ī√≠a, las operaciones de producci√≥n se basaban en papel. "Todos los datos estaban en silos, por lo que no hab√≠a mucha disponibilidad de datos. Nuestra misi√≥n era centrarnos en lo que llamamos TDK: transferir datos al conocimiento. Quer√≠amos una plataforma que nos permitiera visualizar los datos provenientes de la fabricaci√≥n o de diferentes silos [en la organizaci√≥n] y ponerlos a disposici√≥n de todos para minimizar el tiempo sin valor agregado que nuestro personal sol√≠a pasar buscando en los datos para contextualizarlos. y crear gr√°ficos".

Para ganar la aceptaci√≥n del personal de estas nuevas tecnolog√≠as y esta nueva direcci√≥n operativa para Doosan Bobcat, Sosa dijo que la compa√Ī√≠a celebr√≥ un d√≠a de tecnolog√≠a en el que el personal pudo interactuar con las nuevas tecnolog√≠as que la compa√Ī√≠a planea implementar.

Doosan Bobcat pasa de la producción en papel a la digitalManipulador telescópico Bobcat."Pudieron hacer preguntas y probar algunas de las tecnologías, como la realidad aumentada, ver paneles y trabajar con el sistema de informes de autoservicio", dijo Sosa. Doosan Bobcat también realiza regularmente sesiones de capacitación para sus trabajadores con estas nuevas tecnologías y realiza evaluaciones para "saber exactamente en qué niveles se encuentra nuestro personal", agregó.

M√°s all√° de este alto nivel de compromiso con el personal en torno a las nuevas tecnolog√≠as, Doosan Bobcat est√° haciendo hincapi√© en la importancia de que su personal tenga en cuenta c√≥mo la empresa quiere escalar el despliegue de estas tecnolog√≠as en sus operaciones globales. Para facilitar esto, la compa√Ī√≠a cre√≥ un consejo digital para proporcionar orientaci√≥n e implementar la gobernanza de los despliegues de tecnolog√≠a para "asegurarse de que, cuando obtengamos buenos beneficios de una soluci√≥n, [esos beneficios] se comuniquen a otras regiones".