Doosan Bobcat pasa de la producción en papel a la digital

La implementación de FactoryTalk InnovationSuite está ayudando a Doosan Bobcat a crear un programa de avance tecnológico de cinco años para tomar sus operaciones digitales y permitir la toma de decisiones basada en datos en todos los niveles.

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Durante la Conferencia de Estrategias de ROKLive DX celebrada virtualmente por Rockwell Automation, Hiram Sosa, gerente senior de automatización para EMEA (Europa, Medio Oriente y África) en Doosan Bobcat, explicó cómo y por qué la compañía está transformando digitalmente sus operaciones de producción. Doosan Bobcat es un proveedor de equipos de construcción, como cargadoras compactas y excavadoras, manipuladores telescópicos y compresores de aire. La sede central de la compañía en Estados Unidos se encuentra en Fargo, N.D., con instalaciones ubicadas en todo el mundo, incluida la República Checa, donde se encuentra Sosa.

Según Sosa, el equipo de automatización de Doosan Bobcat EMEA comenzó su transformación digital con un enfoque en proporcionar "conectividad para todas las áreas de fabricación con una solución flexible, modular y escalable, lo que nos permite integrar todos los silos de datos que teníamos y proporcionar paneles para todo el personal de fabricación y otras áreas de la organización".

 Hiram Sosa, gerente senior de automatización para EMEA (Europa, Medio Oriente y África) en Doosan Bobcat.Hiram Sosa, gerente senior de automatización para EMEA (Europa, Medio Oriente y África) en Doosan Bobcat.Doosan Bobcat eligió FactoryTalk InnovationSuite de Rockwell Automation y PTC para este proyecto para apuntar a indicadores clave de rendimiento de fabricación específicos, como el tiempo de inactividad, los objetivos de producción y el aseguramiento de la calidad.

La compañía comenzó la implementación de FactoryTalk en enero de 2019. Desde entonces, Sosa dice que, con este sistema de planta de producción para monitorear y controlar la fabricación, Doosan Bobcat ha podido crear una hoja de ruta para los próximos cinco años de sus operaciones. Como parte de este plan de cinco años, Sosa dijo que la compañía agregará un nuevo sistema de ejecución de fabricación y tecnologías de gestión del ciclo de vida del producto con un enfoque de Internet de las Cosas, IoT.

"Queremos asegurarnos de que todos los niveles de nuestro personal estén tomando decisiones basadas en datos", dijo Sosa. Señaló que, antes del uso de FactoryTalk por parte de la compañía, las operaciones de producción se basaban en papel. "Todos los datos estaban en silos, por lo que no había mucha disponibilidad de datos. Nuestra misión era centrarnos en lo que llamamos TDK: transferir datos al conocimiento. Queríamos una plataforma que nos permitiera visualizar los datos provenientes de la fabricación o de diferentes silos [en la organización] y ponerlos a disposición de todos para minimizar el tiempo sin valor agregado que nuestro personal solía pasar buscando en los datos para contextualizarlos. y crear gráficos".

Para ganar la aceptación del personal de estas nuevas tecnologías y esta nueva dirección operativa para Doosan Bobcat, Sosa dijo que la compañía celebró un día de tecnología en el que el personal pudo interactuar con las nuevas tecnologías que la compañía planea implementar.

Manipulador telescópico Bobcat.Manipulador telescópico Bobcat."Pudieron hacer preguntas y probar algunas de las tecnologías, como la realidad aumentada, ver paneles y trabajar con el sistema de informes de autoservicio", dijo Sosa. Doosan Bobcat también realiza regularmente sesiones de capacitación para sus trabajadores con estas nuevas tecnologías y realiza evaluaciones para "saber exactamente en qué niveles se encuentra nuestro personal", agregó.

Más allá de este alto nivel de compromiso con el personal en torno a las nuevas tecnologías, Doosan Bobcat está haciendo hincapié en la importancia de que su personal tenga en cuenta cómo la empresa quiere escalar el despliegue de estas tecnologías en sus operaciones globales. Para facilitar esto, la compañía creó un consejo digital para proporcionar orientación e implementar la gobernanza de los despliegues de tecnología para "asegurarse de que, cuando obtengamos buenos beneficios de una solución, [esos beneficios] se comuniquen a otras regiones".

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