Puntos clave:
- Desde su posición como directora general de la empresa mexicana fabricante de sistemas endulzantes Metco, hasta finales de febrero de 2022, Edurne logró avances muy importantes en inclusión. La plantilla de Metco hoy está conformada en 65% por mujeres, y entre sus directivos hay una representación femenina superior a 80%.
- “Según la UNESCO, en un estudio de mujeres en ciencia y tecnología en América Latina, hecho hace un par de años, se menciona que 9 de cada 10 niñas entre los 6 y 8 años asocian la ingeniería, las matemáticas y las ciencias con afinidades y destrezas más hacia lo masculino” — Edurne Balmori.
- “Las organizaciones que se vuelcan hacia la igualdad de oportunidades y abren este camino a las mujeres tienen equipos más diversos (…) Y se ha visto que, con equipos más diversos, las empresas tienen incluso mejores resultados” — Edurne Balmori.
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Lilián Robayo: Hola, bienvenidos a un nuevo episodio de 5 Minutos con Mundo PMMI.
Continuaremos hablando con mujeres extraordinarias, quienes desde distintas posiciones les están abriendo caminos muy importantes en la industria en América Latina a otras mujeres, trabajando por la equidad de género y la inclusión.
Nuestra invitada hoy es la Maestra Edurne Balmori, reconocida por la revista Expansión en 2021 como una de las 100 mujeres más poderosas de México. Edurne ha sido premiada por la red mundial All Ladies League (ALL), y su foro Women Economic, como una mujer icónica en la creación de un mundo mejor para todos en diversidad e inclusión.
Desde su posición como directora general de la empresa mexicana fabricante de sistemas endulzantes Metco, hasta finales de febrero de 2022, Edurne logró avances muy importantes en inclusión. La plantilla de Metco hoy está conformada en 65% por mujeres, y entre sus directivos hay una representación femenina superior a 80%.
Metco figuró entre las 36 compañías que obtuvieron la certificación por parte del programa de la Fundación Human Rights Campaign, Equidad MX, como uno de los mejores lugares para trabajar para las personas LGBT.
Además, con su formación como ingeniera y tecnóloga de alimentos, y desde el ámbito de la investigación y el desarrollo, lideró la creación de Svetia, el sustituto de azúcar bajo en calorías, una marca líder en México.
Lilián Robayo: Muchas gracias, Edurne, por acompañarnos hoy.
Edurne Balmori: Al contrario, gracias a ustedes por el espacio.
Lilián Robayo: Como una mujer muy joven que optó por una carrera de ingeniería y tecnología de alimentos ¿qué le dirías a las adolescentes, niñas, y jóvenes de América Latina sobre las posibilidades profesionales y personales que abren para ellas las carreras STEM?
Edurne Balmori: Creo que no hay diferencia, en realidad, entre niños y niñas en las disciplinas STEM. Cuando tenemos una edad muy temprana se ve, y en diferentes estudios se ha estudiado como tal, que a las niñas les gusta experimentar. A los niños les gusta otro tipo de actividades. Pero no hay gran diferencia, la diferencia no está marcada.
Yo creo que la diferencia la creamos nosotros mismos. Según la UNESCO, por ejemplo, en un estudio que hicieron de mujeres en ciencia y tecnología en América Latina, hace un par de años, se menciona que 9 de cada 10 niñas entre los 6 y 8 años asocian la ingeniería, las matemáticas y las ciencias con afinidades y destrezas más hacia lo masculino. Y ven estas áreas solamente para personas que son “muy inteligentes e importantes”, y empiezan a separarlas hacia los hombres.
Entonces esto ha provocado que, en ocasiones, mujeres pasen muchísimos años preparándose en el campo científico, sobre todo en ingeniería, área donde ahora hay más mujeres ingenieras. Pero antes de alcanzar, por ejemplo, posiciones generales o hacer carrera, abandonan el sector porque tienen este sesgo inconsciente en donde dicen “esto es para personas más importantes o personas más inteligentes que yo”, y los sueltan hacia los hombres. Entonces, yo creo que aquí hay un reto muy importante a superar desde la infancia. Esta es una etapa en donde se comienzan a consolidar todas nuestras habilidades sociales, nuestras aptitudes, nuestra valoración de nosotros mismos.
Y yo creo que es muy importante desde temprana edad desarrollar habilidades de liderazgo en las niñas, y fortalecer su autoestima para que sean capaces de literalmente hacer lo que quieran hacer. Y en mi caso yo nunca recibí un “no”. Al contrario, cada vez que llegaba Santa Claus me regalaba elementos de química, y siempre sentí que me ayudaban, apoyaban a que eso se estuviera desarrollado porque era parte de mí. Entonces, yo sí las invitaría a que a que sigan ese “gusanito”, y que no dejen de estudiar o de ser eso que quieren ser y encontrarle el lado bueno.
Lilián Robayo: Es muy común oír hablar de las barreras que tenemos que enfrentar las mujeres para llegar a posiciones altas de liderazgo. ¿Qué tanto estás viendo que ese panorama está cambiando en México?
Edurne Balmori: Yo creo que ha habido mucho avance, pero no deja de ser un trabajo que todavía tenemos que hacer porque todavía existen muchas industrias, muchas empresas a las que todavía les está costando romper con la costumbre porque, viéndolo desde un lado digamos histórico --por decirlo así--, la costumbre se ha dado a que los hombres sean los que trabajen, y las mujeres las que nos quedemos en casa.
Entonces esa costumbre laboral se está rompiendo, porque las mujeres estamos saliendo y estamos ocupando espacios, pero no deja de haber empresas que todavía tienen esa costumbre. Y creo que esa costumbre viene mucho desde esas barreras o estereotipos que nos creamos, otra vez, desde muy temprana edad, y que fueron enseñados desde generaciones atrás. Y no quiero decir que estén del todo mal, sino que es ese rompimiento de paradigmas que tenemos que hacer en la industria, y en el mundo en general.
Hablamos de los techos de cristal, un concepto que es utilizado para analizar una carrera laboral, sobre todo de mujeres, en donde –teniendo una trayectoria profesional, conocimientos, nivel de competencias muy buenos— se topan con un freno a la hora de crecer en su carrera.
Yo creo que existen todavía estas barreras externas, sobre todo porque se destacan esos estereotipos de género, la creencia de que nosotros como mujeres tenemos cualidades más hacia ciertas carreras. Entonces yo creo que el tiempo está cambiando y los paradigmas los estamos rompiendo.
Las mujeres estamos creando ese rompimiento de los techos de cristal, y creo que es nuestra responsabilidad usar más bien nuestros atributos a nuestro favor para que seamos consideradas en el mundo empresarial, y hacer entender a las empresas que el tema de ser una mujer –y a la vez ser mamá— requiere un balance, al igual que un hombre trabaja, pero es papá también. Esto está cambiando y las organizaciones que se vuelcan hacia la igualdad de oportunidades y abren este camino a las mujeres tienen equipos más diversos y la verdad se ha visto que, con equipos más diversos, las empresas tienen incluso mejores resultados.
Lilián Robayo: Y en ese camino, en esa trayectoria como una mujer líder tan destacada que has llegado a ser en México, miras retrospectivamente las etapas de ese recorrido hasta alcanzar la posición que tienes hoy. ¿Qué valor, qué papel le otorgas a esas mujeres que te respaldaron o que te inspiraron?
Yo creo que el empoderamiento femenino como tal consiste en darle mayor autonomía a las mujeres, a nuestro reconocimiento, a nuestra visibilidad, y a la visibilidad de nuestras aportaciones.
Yo creo que durante muchos siglos muchas mujeres han levantado la voz y han trabajado para que las oportunidades se abran, y para las que estamos hoy en día podamos gozar de derechos y de reconocimientos que antes no teníamos.
Incluso hasta el poder votar, el poder salir a trabajar, ese tipo de lucha que han hecho las mujeres detrás. Yo creo que, sin duda, es algo que hay que honrar y continuar.
Se trata como que agarrar a todas esas mujeres que vienen detrás y ponerlas en nuestros hombros, y de ahí aprender y seguir. Y yo creo que aportar nuestro grano de arena y continuar con ese trabajo y esa lucha para que las mujeres del futuro tengan aún mayores espacios y oportunidades e incluso, en algún punto, esta lucha termine.
Es decir, no tendría que verse como una lucha por hacer las cosas sino que --en algún punto-- tendría que terminarse ya cuando se alcance una verdadera equidad de género. Pero, sin duda, debemos honrar el trabajo que muchas mujeres han hecho, y continuarlo porque somos muy afortunadas de ese espacio que han abierto para nosotras.
Lilián Robayo: Realmente muy inspiradoras tus opiniones y experiencias, creo que con tus palabras dejas muy claro lo prioritario que resulta el tema de la equidad de género y la inclusión en los entornos de las organizaciones. Cada vez más también se refleja que sí es viable y que los impactos positivos de estas transformaciones realmente se pueden ver en todos los ámbitos de la vida de las empresas.
Muchas gracias de nuevo y, antes de cerrar, quiero invitarlos a que nos encontremos de nuevo con Edurne Balmori en el panel sobre el Liderazgo Femenino en la Industria del Empaque: Impulsando la equidad de género y las carreras STEM que tendremos de manera presencial el 15 de junio en el marco de EXPO PACK México 2022, a las doce horas en Expo Santa Fe, Ciudad de México. Será la primera vez que lo realizaremos. Este panel es apoyado por la Red de Liderazgo de Mujeres de la Industria del Empaque y Procesamiento (PPWLN) de PMMI, que tiene justamente --como propósito— impulsar e inspirar a una nueva generación de mujeres pioneras. Para mayor información acerca de este panel de liderazgo femenino y del programa completo de EXPO PACK Keynotes, que tendrá lugar del 14 al 16 de junio, da clic aquí.
